日前，在电建核电公司召开的第四时度班组建设考评会上，由班组职工创造的“精品展台”、“施工看板”、“班组全家福”、“班务公开栏”、“便民角”等一批班组建设的治理新法成为企业基础治理的“亮点”。该公司经过持久不懈地致力，其独具特色的“班组文化”为蕴育企业各类人才搭建了优良的“大舞台”。
  电建核电公司目前占有一线施工班组260余个。该公司在班组建设过程中，不仅舍得投入资金改善硬件设施，并且更注沉疏导一线班组的治理从“经验式”向“文化型”转变，激励班组进行治理创新。为此，该公司订正美满了《班组建设工作尺度》、《班组建设考评尺度》等系列治理法子，各项目部也积极发展“班组建设流动红旗”评比活动，调动了施工一线班组搞好自身建设的积极性。热机工程公司推出了“精品展台”、“内部协调会”等治理措施；构筑工程公司推出了每周工作明星榜、 “施工看板”等治理法子；电仪工程公司推出了“班组治理七栏块”、“安全自查镜”等治理招术；钢结构公司推出了“打算休息造度”、“难题职工助扶基金”等治理步骤。很多班组在细化内务治理上，频出“妙沼妆，在班组内悬挂班组成员“全家福”，设置便民角，内置针线包、卫生箱等，把班组建设搞得富有情面味，让职工进了班组就有回家的感触，班组内一片联结向上的氛围。

  班组建设的创新推进了该公司各项工作的发展。QC幼组活动在企业蓬勃发展，公司今年成立的QC幼组多达上百个，并且有15个QC幼组获得省级以上先进质量治理幼组称号，公司也被评为“全国质量治理幼组活动优良企业”；一线班组人才辈出，在全国性职业技术较量中，有8人摘得幼我冠军、8次夺得集体冠军，涌现出1名全国劳模、2名全国五一劳动焦芈获得者、29名全国技术能手、5名电力系统劳动圭表、18名富民兴鲁劳动焦芈获得者、37名省级技术能手。

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